2017年，公司在异地开建新物流基地，成立了信丰、宁都两家县级公司，连锁新开和收购近200家零售药店，向着百家公司万家店的目标前进迈进了一大步。2018年，随着医改政策深入推进及两票制的全面落地，行业进入合规快车道，市场集中度也进一步提高，我们将迎来高速发展的新机遇。
新一年目标如何达成：
1、抓严关键少数带团队。重点关注优秀员工，资源重点向其倾斜。何为优秀员工，首先行为符合公司准则：尊敬、敬畏、诚信、责任、担当，其次业绩优良，最后有发展潜力。始终让优秀员工在团队中保持优势地位，发挥模范带头作用。希望其他员工要向优秀员工看齐，大家齐心协力，提升团队作战能力，整体提升部门价值。
2、抓实制度强管理。去年部门出台了总经办工作手册、后勤部工作手册，大家务必提高认识，加强学习，进一步规范操作流程，提高工作标准。每个人做好自己，才能约束别人，做到整体规范。
3、抓准关键问题提效益。要求每人自查本岗位工作，对当前存在问题提出整改目标及改进措施。
4、抓强沟通机制促和谐。对外要通过如微信群，电话、面对面等多种渠道，倾听各部门需求，热情主动解决问题，减少投诉，提高工作效率。对内要加强各模块的沟通协作，始终将集体利益放第一，齐心协力服务好公司大局，让总经办工作水平再上新台阶。