导语：
公司自2011年引进项目管理先进理念，截止目前共组织开展76个大小项目，通过这些项目的实施开展，不仅提升了公司的管理水平，大大促进了公司良性发展，还加强了部门之间的沟通衔接，汇聚了一股企业凝聚力，初步形成了具有汇仁特色的项目管理体系。而好的项目与优秀的项目经理和任务经理的共同努力是分不开的，项目经理、任务经理创造优秀项目，同时也在实践过程中提升管理能力。接下来我们精选了6位金牌项目经理与任务经理的心得感悟与大家分享，让我们来看看在他们眼中项目管理是什么？在项目实施过程中又有什么样的经验感悟呢？怎么开展项目管理？想要了解项目管理、参与项目管理的同学们千万不要错过哟！
   我与项目管理
 金牌项目经理人：公司副总 王建华
6年项目管理 ，4个战略项目：让我受益匪浅
项目管理从2011年开始，到今年已是第6年了，从项目管理开始之初的摸索、不断完善，到现在的规范成熟，在公司的管理历程中，烙下了一串串闪光的足印……我很荣幸成为公司第一个战略项目《运力整合》项目的项目经理，六年来，已先后承接了公司4个战略项目的项目经理：《运力整合》、《多级配送》、《新版GSP认证》和《质量管理体系文件修订》。经过这六年项目管理的参与和学习，让我受益匪浅，也让我和我的部门实实在在享受到了项目管理带来的“红利”。
项目管理就是项目管理者
项目管理，简而言之，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
储运部在项目管理实施中成长
从2011年项目管理在公司全面实施以来至2015年底，储运部先后完成了公司2个战略项目《运力整合》和《多级配送》及2个改善型项目《冷链特药配送流程升级》和《储运部班组建设》，通过这些项目的完成，储运部发生了质的改变：管理效率提高了，业务流程畅顺了，员工的士气提升了，配送差错减少了，员工加班时间缩短了，员工流失率降低了……….原来每到销售旺季，大量的订单拣不出，货物堆积在月台发不出，客户投诉不断的情况已经不复存在了；今年已是项目管理进行的第六年，储运部将再接再厉，继续推进《运输成本核算》和《客户回执单签收》2个改善型项目；再过若干年，我们回首我们走过的历程，我们一定会深深的感触到：项目管理如一道道靓丽的风景，给企业的强劲发展增添了一抹抹新绿。
在项目管理中，要做到身先士卒
最后寄语项目管理中的项目经理们：在项目管理中，你一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少，自己必须做得好，做得正，比别人更专业，更投入，才能去感动下属，去激励团队，才能不负公司赋予的厚望，出色完成任务！
 
如何开展项目管理
金牌经理人：罗金平
一、为什么要做项目：
项目管理的目的：解决管理问题，创新管理方法，提升管理效率和技术含量，降低运营成本，降低经营风险，增加企业效益。
二、做什么样的项目（选择项目，对项目定位）：
以完善管理体系、优化工作流程、提高工作效率、提高数据质量为导向，寻找本公司、本部门、本职能范围内需完善、改进或变革、提升的工作，确定项目主题。
项目定位：战略、重点、创新、改善
三、项目组织：
项目负责人、参与部门参与人；不在多而在精。
四、项目计划：
1、项目要达成的目标；
2、制度设计、流程安排，信息系统支持需求，实现的可能性、问题讨论及解决方案；
3、项目事项、步骤；
4、项目任务落实，包括责任人、管理人；时间落实，每个人每一项目任务的完成时间安排；责任落实，未达任务要求如何考核。
五、项目实施：
1、项目启动：会议，讲解项目目标、任务，分配任务，完成时间，岗位配合要求等。
2、项目调研：项目背景、问题分析、目标实现后的效果；征求项目受益部门的意见，讲解项目的意义。
3、项目文件资料编写，包括制度、流程、开发方案、表单格式设计等。
4、项目文件论证：合理性、先进性、可操作性
5、项目开发实施：与开发人员沟通项目的目的、实现功能、要求，提交文件资料（制度、流程、方案、表格单据样式等）
6、实施进展跟踪、配合，实时解决问题，调整流程、方案
7、项目测试：检查方案的实现情况，流程顺畅程度，数据准确性；操作的便利性等
8、项目修正：包括制度、流程、方案的设计修改、完善、补充
9、项目管理，工作协调：主动、及时，检查督促项目工作的进展，协调解决项目开发过程中的问题，对相关岗位进行考核
10、项目完成或正式上线
六、项目小结、项目总结
 
    
  实践出真知
                 ——项目管理心得体会
 
          金牌经理人：上饶分公司 胡家峻
 
公司的项目管理从2011年开始起步，到现在已经整整五年了。多年来，我在实施项目管理的过程中既有付出和辛劳、更有喜悦和收获。通过项目程序化、系统化的操作，我还掌握了解决工作中问题的规范化操作步骤，为提高工作效率奠定了基础。下面就是我对项目管理的一些感悟。
项目的精髓在于创新管理
事物都是在不断发展的，我们的工作也是同样，不能墨守成规，更不能固步自封，停滞不前。随着事物的发展、时代的进步，创新是一个永恒的话题。只有不断的创新管理、创新工作，才能跟上时代的步伐，才能适应形势的发展。项目管理的创新体现在两个方面：一是设立项目的本身就是对我们管理工作的创新，项目的基础就是利用新方法、新技术、新工具、新思维来创新我们的管理，拓展管理的深度和广度，改善我们的工作效率，增强我们的业务能力，提升公司的管理水平；二是项目的实施有助于我们掌握规范化改进工作的方式，通过项目立项、项目计划书、项目小结和总结等规范化、程序化操作步骤，能够促进我们有目标、有计划、有步骤地改进我们的日常工作，养成规范化操作的好习惯。
正确处理项目实施与日常工作的关系
项目实施过程通常是与日常工作同时进行的，大家都有本职工作，又要实施项目，在时间上两者不可避免地会出现冲突。从微观上看，项目的实施要花费不少时间，必然会给处理日常工作带来影响，但从宏观上看，项目实施完成后可以提高工作效率，节省处理日常工作的时间，以2014年度的优秀项目《客户信用管理优化》为例，在项目实施前，编制一份分公司的客户账龄分析表需要花费至少一天的时间，而项目完成后编制同样的表只需要半个小时左右，大幅度地提高了工作效率。为此，正确处理好项目实施和日常工作的关系就显得尤为重要。为了日常工作和项目实施两不误，多年来，我全身心投入到工作中，基本上是每天第一个上班、最后一个下班，加班加点成了常态。同时，我根据财务工作周期性的特点，每月上半月集中时间处理好账务、报表、核算等工作，下半个月则挤出时间重点完成项目实施，比较好地平衡了两者在时间上的冲突。
知识和经验的积累是项目成功的重要保障
要达到项目预定的目标，除了要合理地制定项目计划书外，更重要的是合理的选择项目。立项时要尽量选择有一定基础、把握程度大的、工作中急需解决的事项，切忌不切实际、好高骛远，欲速则不达。
改进和创新工作不是非要等到公司立项之后再做，平时我们就要根据实际情况进行，要有自己的“项目”规划，通过自己的“项目”实施来改进工作，提高工作效率和业务水平，在条件成熟时再申报为公司的项目，以便推广应用。在自己的“项目”目录中，要实施一个、规划下一个，树立起长远发展目标，才能获得较好的回报。
项目管理有助于规范工作流程
公司在项目管理中设定了一套完整的流程，多年来，我通过参与项目实施，也得到了锻炼，逐步养成了规范化操作的习惯，为提高工作效率奠定了基础。项目管理中的项目计划书、任务小结、项目总结等流程也完全可以应用到我们的日常工作中，让我们的每一项工作都事前有计划、事中有小结、事后有总结。这个流程可以让我们的工作方向性更明确、随时总结出经验或教训、更有利于业务能力的提高。
我眼中的项目管理
                                金牌任务经理：采购部 尧利勤
公司自2011年启动项目管理，我应该算是第一批项目管理的受益者：从2011年采购部的《采购计划基础资料更新》项目开始，我就一直担任部门项目小组中任务经理角色，从没接触的新领域在项目管理委员会领导的带领下，慢慢对项目管理有些许认识。
我眼中项目管理，就是为了解决某个问题，确定明确目标、预算和进度要求，通过多任务的活动，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的一种管理方法，可以是为改善内部一个工作项而设立的一种活动，也可以是公司为达到一个共同目标，将涉及到的跨部门、跨专业的团队而组织的一种活动。
参与项目管理，使我受益匪浅：一、提升我的管理思维。在每做一项事情前，会想到我希望这个事情最终达成的目标是什么？我想通过怎么样的方式来做？准备交于谁做？我应该如体评估他做得好或不好？二、体会到了团队合作的高效。三人行必有我师，每个有身上都有闪光点，通过项目合作能很好的吸取他人的优点，发现自身不足。三、快速解决问题，促进目标的达成。
 
项目管理工作中的感悟
                     金牌任务经理：彭娇萍
记得2011年公司刚开展项目管理工作的时候，第一次做任务经理不知道从何着手，因为对项目管理不了解甚至还有抵触情绪，认为自己平时的工作都很忙还要额外的做项目管理工作，更别谈做好项目管理工作了，后来通过公司5年的项目管理工作的实践与参与，对项目管理工作有了不一样的理解，做项目也由起初的被动变成主动，通过做项目能够改善我们的工作，通过项目管理的方式可以激发我们的创新意识，同时也可以加强员工之间的团队合作性，提高团队的战斗力， 下面谈谈在项目管理工作中的感悟及建议：
项目管理工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段之间相关性，项目中的工作思路就更清晰了：
（1）工作一定要有计划，尤其是工作目标一定要明确。没有工作计划，有了目标也不会按期自动完成，没有计划就是正在计划失败。有了工作目标但不明确，谁对谁负责，谁去完成任务，什么时间完成，完成后对谁交接，布置任务责任不清是造成执行效率低的主要原因，尤其是要界定清每个人的工作范围。
（2）组织共识，向员工解释工作的重要性，宣传一种本职意识，有时员工缺少的不是能力，而是意识。出现问题不要把主要精力关注在问题本身，而要把90%精力放在如何去解决问题上，甚至提出了如果安排的任务不理解，你可以不去做，但一定及时反映。
（3）要有项目风险预控方案。项目必须事先有风险预控方案，事前控制永远要好于事中和事后控制，但如何做到我，事前控制要靠平时积累。
不论是生活还是工作中，通过开展项目能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而达成目标，达到事半功倍的效果。其次我认为公司的管理需要不断提升、创新，实施项目管理也是非常必要的，加强项目管理不仅能保证公司发展的活力，也能为公司实现跨越式发展奠定良好的基础。
 
 
《内部银行结算管理》项目回顾之路
金牌任务经理：财务部：樊小燕
公司自2011年成立项目管理，以前总认为项目管理离自己很远，直到2014年3月初，财务部提交《内部银行结算管理》项目，我作为该项目的任务经理，才真正接触项目管理。《内部银行结算管理》项目也成为2014年战略项目之一。
2013年3月，财务部成立资金结算中心，但由于公司的终端业务处于快速稳步增长阶段，资金配置及使用管理跟不上业务增长的步伐，资金配置简单随意，管理机制不完善，缺乏有效的资金管理工具和方法。各务部门使用资金未能体现资金成本和使用效率，缺乏资金成本意识。为适应公司业务发展对资金管理提出的新需求，财务部经过充分酝酿和调研分析，决定申请实施“内部银行结算管理”项目
第一次接触项目管理，很多东西不明白，项目管理到底是做什么。后来通通提交项目申请、项目计划书、项目计划书的细化，项目目标、项目标准、信物项目任务的分解等等，才逐渐了解项目管理。
从2014年4月底开始，资金结算中心自行设计了一套内部资金结算管理体系，制定了内部资金结算制度和工作流程，设置了内部结算单据和账表系统，并通过金碟系统成功实现了对各部门资金收支的分帐核算，能够及时准确地反映公司各部门资金收支存结果；实施内部融资管理手段，为各部门执行资金收支计划、提高资金使用效率提供了较好的信息支持。
通过《内部银行结算管理》项目让我明白，其实项目管理就是设定一个目标及标准，通过某种操作方式及方法来达成此项目标。从项目实施的这两年来看，资金结算中心能第一时间向公司领导汇报各部门的资金收支情况，同时资金结算中心的凝聚力更强了，大家的团队意识也加强了。2016年资金结算中心再次向公司提交了项目申请，希望通过《资金结算服务提升》资金结算中心成员服务水平及服务效率得到明显提升。