导读：
   曾记得，2011年5月9日，科研公司“储运运力整合”项目启动大会召开，拉开了企业项目管理的序幕，吹响了项目管理的号角…..
曾记得，2011年项目管理启动会上，项目总监丁总针对公司现状，结合行业政策，提出了公司的三大发展出路“做大做强、特色经营、靠大联大”，并提出“做大做强”是我们公司的必然选择。要想做大做强，在经营与管理上保持竞争优势尤为重要。2011年是公司新三五规划的元年，是公司管理创新的元年，希望通过项目管理这一前沿管理手段的引入，提升公司整体的管理水平，进而促进公司快速健康发展….
而如今，项目管理的成果让我们欣喜，回顾五年之路，有过困难，有过坚持，有过不足，有过改进,有过成绩，有过感动…..,今天让我们重走项目管理之路，发现项目管理的别样之美。
项目管理五年之变
项目管理的主导思想
一个中心：以项目管理推动整体管理水平为中心两个基本点：坚持围绕公司战略和年度工作主题；坚持高标准、严要求的管理理念四项基本原则：坚持提高项目管理质量；坚持培养项目管理人才；坚持做好每一项任务；坚持实现项目目标。
五年项目管理的回顾
五年坚持
1）坚持围绕年度工作主题立项：根据公司战略规划和年度计划立项，采取部门自主申报的方式，来源于部门，更贴合实际，更有助于以项目促发展。
2）坚持项目委员会成员评定制：成立项目委员会，由公司高层管理者组成，从立项到项目评估，不搞一言堂，由11位项目委员会小组成员共同审议通过。
3）坚持项目管理流程化操作：项目管理流程清晰、工具详尽，从项目启动、计划、实施、监控、评估均有统一的工具进行管理约束，确保项目不偏移。
4）坚持追求项目目标达成：项目目标达成率达95%以上。
5）坚持培养项目管理人才：通过项目运作和项目知识宣讲培养了一批优秀的项目经理和任务经理。
五年改进
2011年，公司引进项目管理，在储运、财务、质量、人力、行政、信息、采购、售后八个职能支持部门中开展项目，以满足“销售部门需求”为出发点开展项目管理，这一年我们初步探索并建立了符合汇仁特色的项目管理的方式方法。
2012年，公司将项目管理纳入年度考核指标，项目管理组进一步优化项目管理的工具和方案，建立了项目定期汇报模式，确保项目有序实施。
2013年，公司在业务部门推广项目管理，以“满足内外部客户需求”为出发点，加强项目细节管理，将项目类型进行细分，规范了项目管理流程，调整了项目激励机制。
2014年，公司扩大项目管理参与范围，引入子项目的概念，号召子公司和分公司参与到项目管理中来，同时，新增“项目管理监督小组”，调整项目经理人员（呼吁主管及以上人员担任项目经理），让更多的员工学习并了解项目管理，培养出新的一批项目经理。
2015年，公司增设立项奖和特别贡献奖，鼓励员工创新思维，集思广益立项目，众志成城出贡献。
项目管理五年之果
五个一：
一个常设的项目管理组织（项目委员会—项目监督小组）一套完善的项目管理流程（立项—启动—实施—监控—评估—激励—反馈）一套实用的项目管理工具（立项申请表—项目下达单—项目计划书—任务进度表—任务变更申请—项目小结—项目总结）一批优秀的项目管理人才（项目经理—任务经理—项目交流会成员）一套详尽的项目管理材料（项目知识汇编—优秀项目资料）