“结合储运部发展现状，我对储运部大库2016年重点工作作出如下要求：
一、 推行规范管理，实现管理创新
严格执行《储运部现场管理制度》，通过“定仓、定人、定岗”抓好库区面貌的综合治理，彻底根治“脏、乱、差”现象，以提升部门和公司形象。制订并执行《薪资分级考核管理办法》，通过连续评定，打破原有的“只能上不能下”考核机制，增强员工责任感、压力感、危机感。
二、合理进行仓库规划、大数据分析及相应设施的利用增强仓储能力
商品分为ABC三类按滞销、次销品、畅销品种实行远近分离；优化拣货路线提高工作效率。定期制作《库存周转率分析报表》、《仓库利用分析报表》、《滞留商品分析报表》呈报采购部门以优化库存、加快库存调转期以提高仓储利用率。
二、 加强团队建设，提升员工素质
通过员工仓储理论和实际操作培训，引导员工遵守规章制度和工作流程。加强员工的工作技能和知识培训与教导，比如：员工的工作方法，电脑知识，安全意识等。”