现在越来越多的公司把“节约”奉为公司的核心战略之一，并通过合理的战略规划，将这个战略目标渗透到公司的每一项具体的工作中。“节约”已经是公司发展一项长期而细致的工作，能否给公司带来利润价值与“节约”有很大的关系。

        我认为作为综合部经理，分公司的内部管理者，如不盯紧“节约”工作，势必给公司造成浪费和巨大的损失。这就要求综合部经理勤于动脑，拓宽思路，将公司“节约”各项规章制度确定下来，并落实到位，长效管理，这样才能取得实质效果。如何管理才能达成“节约”？我认为应该从以下几个方面实施：

          第一，要确定公司“节约”的定位，在哪些地方需要节约？如何去节约？为什么要节约？实际上大家都知道节约是公司不断发展壮大的基础，如果不进行节约管理，公司做的再大早晚是要跨掉的。作为医药商业营销公司，我们所产出的效益本身就是微利，利润从何而来？一方面通过大家的努力抢占市场，提高销售份额；另外就是通过节能降耗来实现和创造利润。尽管大家都知道“节约光荣，浪费可耻”，但在实际工作中却仍有部分员工节约意识不强，仍存在长明灯、白昼灯、水长流、人员不在岗电脑、电灯不关等现象，作为管理人员应经常向员工经常灌输“爱司如家，节约兴司”的理念，只有形成良好的节约氛围，公司的成本就会大大降低，利润才能得到保障。

         第二，综合部经理既要做好内部管理，还要协助好公司领导做好业务管理，不能“只埋头拉车，不抬头看路”。管理人员首先要以身作则，从自身做起，从身边的小事做起，节约每一项费用，节约每一份资源，节约每一度电，节约每一张纸，有利用价值的绝不浪费，做员工的表率。但同时也要注意节约的时机、对象，不能计较一时的得失盲目节约，该节约的地方必须节约，不能节约的绝不能省，应该注重公司的长远发展和利益。

         三是综合部经理要审视自己所处的行业环境和发展趋势，要量身定位，设身处地制订出公司科学可行的“节约”管理制度，应注意节约管理的适应性和可行性，适时调整各岗位员各项费用指标绩效考核的权重比例；同时应注重向上级部门学习先进的“节约”管理经验，在借鉴别人好的节约管理方法的，要根据本公司的自身特点实施“节约”管理，防止因“节约”捆住自己的手脚，从而扼杀公司管理的应变活力，阻碍了公司的发展。

         总之，“节约”管理是一项长期而艰巨的工作，必须持之以恒。同时需要全体员工的通力协作，只有这样公司才能长期、稳定、健康、顺利的发展。