4月29日，流通事业部2014年项目启动会在公司四楼大会议室召开。流通事业部项目总监丁晨昌、项目委员会成员、各项目经理以及任务经理等30余人参加了会议。该会拉开了流通事业部2014年全面项目管理工作的帷幕，为项目管理工作指明了新的发展方向，预示着项目管理迈向新的阶梯。

    会上，科研公司运营管理部经理宗东讲解了《2014年全面项目管理思路及项目激励考核方案》，介绍了2014年项目管理工作新的思路和计划，并通报已经通过公司决议的14个主项目和10个子项目。会上，战略型项目、创新型项目以及子项目代表具体阐述了项目实施计划书，对项目实施思路和任务步骤做了明确的说明。随后项目总监丁晨昌与各项目经理郑重地签订了项目实施计划单，并就项目工作作出了重要指示。

    项目总监丁晨昌指出：“项目管理已进入第四年，在做好项目基础管理工作的同时要进一步提升项目管理水平和管理能力。一是项目委员会成员要深入一线，了解项目进展、监控项目过程、培养项目人员，切实落实提高项目管理的质量。作为项目总监，保证每月约谈3个项目经理，了解项目运行质量和进展情况。二是要保证项目工作和新版GSP认证及各项管理工作有机结合，有条不紊地开展；三是要求项目组顶住压力，将新的思路执行到位，同时加强与各部门项目经理、任务经理的沟通，保证项目目标达成与各部门工作计划、公司战略目标紧密联系，全面提升公司的整体运营质量。”